Tarald delte med oss en interessant historie om Dynos vekst og fall, og viktige erfaringer fra et langt arbeidsliv på  høyt nivå, i ulike kulturer.

I 1865 etablerer Dynos første selskap, Nitroglycerin Compagniet, en fabrikk på Lysaker .

I 1867 oppfant Alfred Nobel dynamitten.

I 1956 lanserer IRECO Slurrysprengstoffene.

Flere fabrikker etableres i Nord-Amerika, Sverige og Australia i tiden frem til 1988.

I jan 1991 ble Tarald Husaas ansatt som fabrikkdirektør. Da hadde Dyno to dynamittfabrikker i Norge/Sverige.Gullaug og Gyttorp. En av dem skulle legges ned. I 1992 kunne Dyno-ansatte på Gullaug juble. Deres fabrikk ble reddet.

I 1996 ble Tarald Markedsdirektør for Norge. Det inkluderte produksjon av bulksprengstoffer.

Dyno Russland etablerte en fabrikk for slurrysprengstoff i en nikkelgruve ved grensen til Norge.

I denne forbindelse får Tarald et inngående kjennskap til russisk bedriftskultur. Fra sin tid som sjef for AS Sydvaranger, hadde han bygget opp et nært vennskap med ledelsen i gruveselskapet. Denne kontakten pleiet han.

Det ble lagt stor vekt på likeverd. Samtidig måtte man være oppmerksom på at både den formelle og den uformelle bedriftsorganisasjonen er hierarkisk.

Vodka-innslaget var stort fra starten på 90-tallet mot 2000 tallet, da det ble mer »vestlig».

I 1999 ble Dyno solgt til investeringsselskapet Industri Kapital og i 2001 legges Dyno Gullaug ned, og det selges i 2005 til et konsortium ledet av Macquarie Bank, og ble derfra solgt til Dynos argeste konkurrent, Orica.

I denne tiden hadde Tarald også stiftet bekjentskap med bedriftskulturen i Australia. Der opplevde han mye detaljstyring og lite lytting. Det skortet også på forståelse av lokal kultur og HMS kulturen var overfladisk. Det var stor skepsis til lokal ledelse.

I oktober 2008 ble Tarald ansatt i Maxam UK og Skandinavia og Finland.

Maxam ble grunnlagt av Alfred Nobel i 1872, og består i dag av 140 selskap fordelt over mer enn 45 land.

Her ble han kjent med spansk bedriftskultur.

Den var svært hierarkisk og detaljstyrt. Man hadde stor tro på egen fortreffelighet og var lite lyttende.

Det manglet også på forståelse av lokal kultur og liten tillit til lokal ledelse.

Forcit Norway AS ble Tarald Husaas  siste arbeidssted. Her var han fra 2014 og frem til 2019, da gikk han av med pensjon.

The Forcit Group hadde en turnover på 100 mill Euro i 2017.